Менеджер от боженьки

2020-12-03 18:00:04 ​Новая версия Scrum guide

2 недели назад анонсировали новую версию Скрам гайда. За 25 лет существования фреймворка, он менялся всего несколько раз и каждый раз это большое событие в мире Эджайла.

Следуя тренду последних лет, Cкрам стал более инклюзивным. Из гайда убрали слова тестирование, релиз, система, характерные для мира разработки софта. Людей из других сфер, которые только пробуют фреймворк, отталкивали эти термины, мол "у нас такого нет, поэтому Скрам нам не подходит". По этой причине их заменили на более нейтральные .

Сам текст будто бы прогнали через сервис glvrd.ru - он сократился с 19 страниц до 13, став менее формальным и более дружелюбным.

В этом же и минус новой редакции - общие фразы не объясняют как именно использовать Скрам. Например, в Sprint Review раньше были конкретные советы как проводить митинг: проходиться по done, обсуждать ситуацию на рынке, релизы, бюджеты. Теперь все это упразднили.

В новой версии есть одно действительно важное обновление.

Раньше у команды была только Sprint Goal - микро-цель на ближайшие 2 недели. Теперь все микро-цели собираются в одну большую-мега-цель Product Goal, ради которой все затевалось. Такая цель очень нужна продактам, потому что помогает ответить на вечные вопросы "какой продукт мы строим и для кого?", на которых потом строится весь продакт-менеджмент.

Изменений в новом гайде много (полный список), но большинство из них косметические - это все тот же старый добрый Скрам. Адкрыць / каментаваць

2020-11-23 18:00:04 ​Вместо заключения

Поработав в двух аутсорсинговых и двух продуктовых компаниях, я понял для себя следующее. Продукт или аутсорс, разницы никакой, и там и там придется работать с людьми . Поэтому выбирайте с кем будет комфортно тратить 40 часов в неделю. Адкрыць / каментаваць

2020-11-23 18:00:04 Зарплата

Зарплата не зависит от типа бизнеса. Очень привлекательные оферы могут прийти как из аутсорса, так и из продукта. Обратное тоже верно - за лишние $100 в зарплате могут вести отчаянные переговоры в любой фирме.

И тут и там платят за скилы. В продукте ценится доменный опыт, т.е. умение решать похожие задачи. Если вы поработали 3 года в Авито, то такой опыт оценят в любом маркетплейсе - от Яндекс.Еды до Авиасейлз. А вот перейдя в банк, эти знания уже будут не так релевантны, поэтому офер может быть меньше.

В аутсорсинге ценят "выслугу лет" в технологии и размер проекта на котором вы работали. Мол, чем больше проект, тем более сложные (масштабные, значимые) задачи вы решали, и тем больше стоите. Адкрыць / каментаваць

2020-11-23 18:00:04 Процессы

Аутсорсеры любят свои процессы и всегда озабочены их улучшением. Порой даже выделяют для этого отдельного человека, которого так и называют - менеджер по процессам.

Такие компании растут только вширь, увеличивая штат. Чем оптимальнее будет процесс, тем меньше уйдет часов сотрудника, тем меньше будет затрат. Меньше затрат - больше прибыль и быстрее рост.

Процессы в продукте будут более хаотичны, хотя точно также влияют на затраты. Но вместо того, чтобы фокусировать на издержках, здесь фокусируются на зарабатывании денег - самом продукте . Адкрыць / каментаваць

2020-11-23 18:00:04 Продукт vs аутсорс, часть 2

Технологии

Аутсорсеры предлагают то, что просит рынок - популярные технологии. Поэтому на любом аутсорс-судне легко найти отдел .Net, PHP и Javascript. Все новые проекты, которые пишут с нуля, будут использовать последние версии библиотек и фреймворков.

Технологии в продуктах выбираются под задачи, которые решает бизнес. В стартапах будет примерно такой же стек, что и в аутсорсе. Но чем старше бизнес, тем более старые там будут технологии. Банки, страховщики и телеком с легкостью переместят вас в недалекое прошлое, показав как писали отличные программы на Cobol, Perl и Fortran .

В одном продукте, где я работал, часть бекенда была написана на Coldfusion. Это настолько редкая технология, что на весь hh.ru висит всего 2 вакансии. Адкрыць / каментаваць

2020-11-20 18:00:05 ​ Культура

В продуктовых компаниях сотрудники интересуются бизнесом. Они ближе к клиентам и пользователям, имеют больше шансов повлиять на результат. У них всегда есть очень понятная цель - сделать офигенный продукт, лучший на рынке. Людям нравится иметь цель, это делает их работу более осознанной и нужной.

В аутсорсинге довольно сложно придумать какую-то цель, здесь просто пилят проект для американского заказчика. Команда при этом не несет ответственности за коммерческий успех продукта. Все что от нее требуется это завершить работу к дедлайну. Аутсорс - это работа на скорость, как спорт.

С другой стороны, здесь всегда можно сменить проект и попробовать что-то совершенно новое в плане технологий или домена, если стало скучно. Помните, как Майкл Джордан на пару лет перешел из баскетбола в бейсбол? Вот это типичный случай в аутсорсе. Адкрыць / каментаваць

2020-11-20 18:00:04 Обучение

Если у вас мало опыта и вы хотите быстро прокачаться - идите в аутсорс. Эти компании профессионально разрабатывают софт, они умеют это делать и научат вас. За год можно поработать на 3 совершенно разных проектах, посмотреть какие бывают заказчики, чего они хотят, как строят процессы и увидеть 3 абсолютно разных Скрама.

Зрелые фирмы (200+ человек) часто открывают внутренние программы обучения. Здесь всегда есть центры компетентности, во главе с гуру джавистом, которой знает ответы на все вопросы. Это огромный плюс для неопытных ребят. Когда я попал в такую компанию, за полгода я прокачался больше, чем за предыдущие 3.

В продукте такое нечасто встретишь. Зато здесь хорошо понимают в продвижении и UX. Для тех, кто хочет в будущем запустить свой маленький стартап, это полезнейшие навыки. Адкрыць / каментаваць