Менеджер от боженьки

2021-12-14 17:00:06 Как держать беклог чистым

В тайм менеджмент есть такое правило двух минут. Если ответить на письмо занимает 2 минуты и меньше, то сделай это сразу, не откладывай в долгий ящик. Тогда инбокс будет пустой. И даже как-то немного приятнее станет работать, как когда порядок на столе.

Аналогичное правило можно применить и для беклога. У нас в команде оно звучит так:

Если задача занимает меньше получаса, то делай ее сразу, не заноси в беклог.

Это дешевле, чем каждый раз спотыкаться об нее, пролистывая список задач.

К тому же экономится время на фокусе и контексте. Пока разработчик работает над фичей, ее устройство у него в "оперативной памяти". Правочки вылетают из Xcode, как горячие пирожки.

Когда он переходит на другую фичу, то подробности первой из памяти удаляются. Чтобы через месяц вернуться и что-то в ней доделать, придется вспоминать, как этот код работает. На это уйдет немного лишнего времени, поэтому лучше сразу. Адкрыць / каментаваць

2021-12-09 17:00:06 ​#реклама

Может самое время сменить профессию и повысить зарплату? Масштабная акция от IAMPM для тех, кто умеет планировать свое будущее!

Бесплатный доступ к лучшим материалам 2021 года для PM, BA, Marketing, Sales и лидов команд, а также технические знания для нетехнических специалистов!

Скидки от -30% до -50% на все курсы и подарки от !

Что нужно сделать?
Оставить заявку на сайте и сразу получить подборку лучших лекций по своей профессии!

А если вы уже знаете кем хотите стать в следующем году — ребята вышлют подробный карьерный план и забронируют для вас лучшую цену на обучение и помощь в трудоустройстве! https://bit.ly/31LBGM1 Адкрыць / каментаваць

2021-12-07 17:00:05 ​Я тебя услышал

Знаете, когда говорят "я тебя услышал" в значении "я понял твое мнение и мне на него наплевать"? В английском тоже есть подобного рода ехидные фразочки. Вот их расшифровка:

As per my last email = In case you didn't fucking read what I wrote before;

To reiterate = I'm not fucking saying it again;

Thank you for your input = No one fucking asked you;

Moving forward = That was the last time this shit came over;

As a kindly reminder = In case you fucking forgot;

Hope this email finds you well = Honestly, don't give a fuck about your life;

How can I help you to solve it? = This takes too fucking long. Solve it fast, I don't care how;

Best regards = тут либо fuck you, либо wish you the best, как повезет; Адкрыць / каментаваць

2021-12-01 17:00:06 ​Неприкосновенность оценки

В зрелых инженерных организациях есть принцип неприкосновенности оценки. То есть то, что команда оценила в 2 месяца, ставится в план как 2 месяца. Нельзя просто придти и сказать, "мне пофигу, сделаете за месяц". Нет никакого смысла ставить месяц, все равно ведь не сделают.

Когда сейл и прод действуют сообща, понимая, что гребут в одной лодке, клиент остается довольным. Как ни странно, но ИТ бизнес тоже растет благодаря сарафанному радио и отзывам. Поэтому последнее слово в оценках остается за технарями.

В других компаниях следуют противоположной тактике. Сейлы оценивают проекты сами, исходя из платежеспособности клиента. А когда передают контракт в продакшн, он нередко заваливается по срокам из-за неточной оценки. Клиент уходит расстроенный, а сейлы ищут новую "жертву", благо, рынок огромный. Такие фирмы обычно небольшие, до 50 человек, (репутационные потери просто не дают вырасти) и с активной текучкой сотрудников.

Интересно, как обстоят дела в очень зрелых инженерных организациях, вроде Тесла или Эпл? Ведь атмосфера страха и высокая конкуренция на короткой дистанции все же дают результат.

Всем известно, что Стив Джобс, например, тот еще булли. Он уволил чувака, который засомневался, что тот сможет создать коммерчески успешную мышку. Возможно, благодаря такому подходу Эпл и создала столько крутых продуктов. Говорит ли Илон Маск "мне похер как эта штука взлетит, но за 3 недели, или вы все уволены"? Адкрыць / каментаваць

2021-11-23 17:11:47 Адкрыць / каментаваць

2021-11-23 17:00:05 ​Ходить по собесам

Давайте вскроем ящик Пандоры. Зазорно ли ходить на собеседования в другие компании, когда уже есть работа?

Я думаю, что нет, т.к. мы с вами на рынке труда, со всеми вытекающими последствиями. Работа - не романтические отношения, где любовь до гроба и пока смерть не разлучит нас. Поэтому распространенный аргумент о лояльности компании все-таки мимо. Такие устои морально устарели, сейчас все меняют работу раз в 2-3 года (не берем в рассмотрение директорские роли и выше, для них другие правила игры). Ну и если компания с тобой честна, то никак не пострадает от того, что ты выяснишь свое положение на рынке.

На самом деле ходить по собесам и общаться с рекрутерами полезно. Это дает несколько важных штук:

Уверенность в себе и завтрашнем дне. Когда поступает пару предложений в месяц, то понимаешь, что не пойдешь по миру, если на текущем месте что-то пойдет не так. Так избавляешься от зачатков синдрома самозванца, когда думаешь, что компания делает тебе одолжение, давая работу.

Знание своей стоимости на рынке. Когда тебе предлагают +-300 долларов в районе текущей зп, то все ОК. Значит, сейчас ты получаешь свою честную, рыночную зп. Всегда будут места, где трава чуть зеленее. А вот если предлагают +700 и больше, и сразу в нескольких компаниях, то есть повод задуматься. Цифры условные, у всех разная зп, лучше, конечно, в процентах считать.

Понимание, каких знаний сейчас не хватает до следующего карьерного скачка. Иногда собеседование заканчивается отказом. Это нормально. Когда получаешь отказ, значит недотягиваешь до позиции, на которую хочешь. Отлично! По вопросам, которые задают, и финальному фидбеку можно хорошо порефлексировать и составить план роста.

Мне хватает 2-3 интервью в год, чтобы иметь более-менее ясное представление о себе и "оставаться в форме".

А вам? Адкрыць / каментаваць

2021-11-12 17:00:07 Буддисты и автоматизация

Это буддийский молитвенный барабан. На его поверхность наносят тексты священных писаний. Считается, что когда покрутишь барабан, то молитва как будто прочиталась.

Буддисты прошаренные. Зачем читать одну молитву в минуту, если можно сразу 30? Прогулялся вдоль храма, накрутил десяток барабанов, нахлопотал здоровья, денег и чего еще хочешь.

Покажите молитвенный барабан коллегам из соседнего отдела, которые до сих пор делают отчеты по аналитике вручную. Адкрыць / каментаваць

2021-11-10 17:00:06 ​#реклама

Курс менеджера от боженьки теперь можно потриалить.

Раньше все студенты вынуждены были покупать курс, опираясь только на наши заверения о том, какой он классный. Спасибо 130 ребятам, которые поверили на слово . Кстати, почитать их отзывы можно тут, тут и тут.

Теперь мы открыли несколько глав, чтобы вы могли сами решить подходит вам курс или нет. Пройти их можно здесь: https://skillsetter.io/skills/5-project-principles

Старт следующего потока уже 30 ноября, как раз чтобы потестить. Ну и если надумаете покупать, то по промокоду pm_god_15 все еще максимальная скидка 15%.

Да, чуть не забыл. С момента запуска курс немного "потолстел". Мы добавили 2 больших раздела по UX и о том, как устроиться на работу в ИТ. Знания второстепенные, но нужные для любого ПМ. Также стало больше человеческого контакта: больше взаимодействий в группе, больше мероприятий, а в конце ноября у нас появится проверка домашних заданий от кураторов-практиков (в том числе от меня).

В общем, если хотите в ПМ - это билет на нужный поезд. Адкрыць / каментаваць

2021-11-04 17:00:06 ​Project vs Program manager

Если вы присматривались к работе в продуктовой компании за пределами СНГ, то замечали, как редко там встречается должность project manger. ПМов на западе действительно меньше.

Обычно их заменяют связкой engineering manager (тимлид + немного менеджерских обязанностей) + product manager.

В больших продуктах есть похожая на проджекта роль - program manager. Это человек, который отвечает за большую инициативу, в рамках которой делают несколько проектов. Например, программ в Gmail может отвечать за интеграцию гугл рекламы Adwords и координировать работу 2 команд из разных продуктов - Adwords и Gmail.

Его миссия - связывать несколько команд единой стратегией и целью. Он асайнит людей на проекты, запускает новые, синхронизирует их работу, чтобы получить согласованный результат на выходе.

На прошлой работе я был как раз програмным менеджером. Мы делали продукт по поиску списывальшиков на онлайн экзаменах силами шести команд. Одна делала интеграцию с LMS, другая интерфейс для ревизоров, третья - онбординг для университетов и так далее. Всеми этими проектами управляло 2 менеджера, которых курировал я.

Это интересная работа, если вы устали от операционки на уровне баг-стори и готовы к масштабу уровня релиз-роудмап.

В блоге Atlassian очень понятно объяснили, чем отличаются эти две роли: Адкрыць / каментаваць

2021-10-29 16:26:54 Когда сходил на конференцию и разбираешь заметки Адкрыць / каментаваць