В предыдущих постах я расхваливал делегирование, но для успешн | Zelenski PRO management

В предыдущих постах я расхваливал делегирование, но для успешного использования моих советов вам не хватает информации о том, что НЕЛЬЗЯ делегировать. Исправляем.

Нельзя делегировать:

Вопросы касающиеся стратегии. Ваши подчиненные не видят целостно все связанные элементы. Они прекрасно могут сформировать план развития своего блока ответственности. И даже продумать интеграцию с созависимыми отделами и сотрудниками. Но далеко не всеми. Из их поля зрения обязательно уйдут неочевидные для них вещи. С которыми они просто не соприкасаются в своей работе.

План развития отдела - здесь очень велики шансы на оптимизацию не бизнес результатов, в своего труда. Реализуя этот план вы получите скорее стагнацию, а не развитие. Хотя его выполнение действительно приведет к улучшению краткосрочных результатов и видимой эффективности.

Найм и управление непосредственных подчиненных. Ну здесь просто. Это явный саботаж своего авторитета. Но конечно можно привлекать для найма и адаптации. Но точно не делегировать. Только привлекать к участию усиливая недостающей вам экспертизой. Иначе вас просто перестанут слушать и не будут понимать за кем вообще следовать.

Взаимоотношения с вашим руководством. А это приведет к полному подрыву доверия к вам. С вашим руководством нужно формировать доверие. Если его не будет, оно перейдет к кому-то другому. Или будет в дефиците и его начнут искать во вне.

Друзья, чаще задавайте в комментариях вопросы если что-то не ясно и хочется еще больше конкретики, с радостью разберу вашу ситуацию.

В следующем посте расскажу про доверие на 3-х уровнях вертикали в компании.

#бизнескоучинг #управлениеперсоналом #practice_tips #бизнескоучминск