Get Mystery Box with random crypto!

Zelenski PRO management

Лагатып тэлеграм-канала zelenskipro — Zelenski PRO management Z
Лагатып тэлеграм-канала zelenskipro — Zelenski PRO management
Адрас канала: @zelenskipro
Катэгорыі: Блогі
мова: беларускі
Падпісчыкі: 87
Апісанне з канала

Привет! Меня зовут Денис Зеленский, я эксперт по систематизации бизнеса и увеличению его эффективности.

Ratings & Reviews

4.00

3 reviews

Reviews can be left only by registered users. All reviews are moderated by admins.

5 stars

1

4 stars

1

3 stars

1

2 stars

0

1 stars

0


Апошнія паведамленні

2022-06-22 10:37:07 Эффективное руководство - это когда задача выполнена и отношения сохранены или улучшены!

#notes
61 views07:37
Адкрыць / каментаваць
2022-06-18 16:24:11 Концентрация от Баффета и чуть-чуть от меня

Баффет хотел помочь своим сотрудникам определить приоритеты и спланировать действия. Однажды, Баафет, предложил своему пилоту выполнить простое упражнение, состоящее из 3-х шагов.

Шаг 1.
Для начала Баффет попросил своего пилота Майка Флинта записать 25 главных карьерных целей. На то чтобы разобраться и написать Флинту потребовалось какое-то время.

Совет. можно выполнить это упражнение с целями на небольшой промежуток времени. Например составить список из 25 дел, которые вы хотите закончить в этом месяце.

Шаг 2.
Затем Баффет попросил пересмотреть Флинта 5 самых важных целей. На это флинту снова потребовалось время. Но он в итоге выбрал 5 наиболее приоритетных.

Совет. Можете пойти от обратного. И исключать из списка то что менее важно и от чего можно отказаться. Сразу 5, потом еще 5 и так пока не останется 5 самых важных, которые вы не смогли выкинуть.

Шаг 3.
К этому моменту у Флинта появилось 2 списка. 5 наиболее важныйх пунктов были объединены в список «А», а остальные 20 в список «Б». Флинт решил что сразу начнет работать над 5-тью наиболее важными целями. И в этот момент Баффет поинтересовался, что тот собирается делать со вторым списком. Флинт ответил, - «5 важнейших целей занимают моё основное внимание, но и 20 других тоже важны. Поэтому я буду работать над ними время от времени, когда представится возможность. Они конечно не настолько срочные, но я по прежнему планирую уделять им внимание.»
На что Баффет сказал, - «Нет, Майк, ты меня понял не правильно. Все кроме 5 целей, это список дел, которые нужно избегать любой ценой. Что бы не случилось, ты не должен уделять списку «Б» пока не достигнешь всех 5-ти самых важных целей.

Это только один из способов направить свое внимание на действительно важные вещи. Мне не всегда хватает концентрации, чтобы выдавать огромный результат. Я как и многие могу закопаться в каких-то задачах. Или увлечься любимой стратегией и фундаментальными изменениями. Для этого и нужны соратники, которые способны это заметить. Которые знают твои сильные стороны и способны вырвать тебя из твоего увлеченного транса и помочь продолжить движение в нужном для всех направлении.

Для меня стало открытием исследование, сделанные в области концентрации внимания. Психология описывает концентрацию как удержание информации о каком-либо объекте в кратковременной памяти. Т.е. сфокусированное внимание на чем то одном. Для того чтобы сделать что-то быстрее и лучше нужно быть сконцентрированным. Так вот чего мы ждем от концентрации? Думаю большинство из нас результат. Особенно популистский это сквозит в проф среде - «ориентация на результат, а не процесс». Так вот в чем мое удивление.
Для того чтобы быть наиболее сконцентрованным на чем либо для достижения результата, главное что должно быть в фокусе вашего внимания - не результат, а процесс!!! Понимаете где ломается вся логика??? Процесс оказывается важнее. просто у этого процесса должны быть определены цели. И как вы думаете что этому помогает????

Нужно просто любить то что ты делаешь. концентрация на мечте о результате скорее всего приведет к тому о чем вы думаете. Но концентрация на процессе создаст то, о чем вы даже не могли и мечтать.
99 views13:24
Адкрыць / каментаваць
2022-06-11 17:22:31 Точка зрения - это сознание, суженое до этой точки. Просто помните об этом, когда вы в чем-то беспрекословно убеждены или когда кому-то что-то упорно доказываете.

#notes
105 views14:22
Адкрыць / каментаваць
2022-06-09 10:13:38 У каждой компании есть продукт, команда и рынок на котором она работает. Большинство компаний занимаются бесконечным улучшением или изменениями продукта/услуги. А также усилением команды.

Но что произойдет, если мы не адекватно оценили рынок или конкурентную среду?

В итоге можно оказаться с сильной командой и хорошим продуктом на маленьком рынке.
В таком случае нужна регулярность в работе с отстройкой от конкурентов для удержания или расширения доли рынка.

Но основные силы нужно направлять на новые направления. Стоит подумать не просто о смежных продуктах, которые дополняют ваш основной. Лучшим будет идти от потребности рынка на котором у вас уже есть клиенты и предложить им что-то, что они могут приобрести у вас.

(Хороший пример «телеком». Они не занимаются бесконечным улучшением каналов связи. Они постоянно смотрят что еще могут продать своей многочисленной клиентской базе.)

#executiveкоучинг #бизнестрекер
150 views07:13
Адкрыць / каментаваць
2022-06-06 15:19:16 Как не запутаться в приоритетах внутри дня?

Выбрать то что действительно важно сделать именно сегодня - не так уж и просто. Особенно при текущей скорости движения информаци. Когда многозадачность плотно вросла в жизнь каждого из нас.

Вот пару советов для работы с приоритетами:

1. Сложное делайте утром. "Жаворонок" вы или "сова" не имеет значения. Ресурс истощается к концу дня.

2. Слово «Приоритет» происходит от слова не имеющего множественного числа. В день определяйте одну самую важную задачу.

3. Меньше отвлекайтесь и концентрируйтесь. Продуктивность начинается только спустя некоторое время. Постоянно отвлекаясь вы работаете на низких оборотах.

4. Никогда не принимайте решения во время мгновенных эмоций. Ко всему нужно подходить с умом.

5. Подготовьте список того что вы вообще не будете делать и перестаньте это делать! Суть концентрации не в фокусе на чем-то одном, а в постоянном отказе от всего ради чего-то одного.

#приоритеты #executiveкоучинг #бизнескоучминск
127 views12:19
Адкрыць / каментаваць
2022-06-01 21:19:23 Итак, в продолжение темы о доверии - добрались до ТОПов. Сидим высоко, смотрим себе под нос широко или как взаимодействуют между собой ТОП менеджеры?

Управленцы, они же ТОПы
коммуницируют на уровне стратегий и текущих приоритетов.

Здесь основным потребителем отчета является сам ТОП. Основная задача перевести его на понятный язык другим участникам его уровня.
Указать на:
текущие приоритеты
боли
достижения

Делаем это для того, чтобы в совместной работе можно было скоординировать и скорректировать действия всей компании в нужном направлении.

Здесь самым главным является концептуальное донесение. Именно целостный взгляд вашего опыта на результаты вашего департамента и что из этого следует.

Здесь доверие должно быть сквозным, каждый сотрудник и каждый непосредственный подчиненный должен верить в вас как лидера.

Эта уверенность не должна подрываться н и ч е м и н и к е м

А уровень ТОП-ов и собственников будет укрепляться в доверии только от результатов и динамики роста.

Важно не забывать демонстрировать свои результаты. В этом случае очень хорошо работают квартальные отчеты, потому что задачи здесь имеют среднесрочный и долгосрочный эффект.

И опять же эти отчеты в большей степени для вас. Ведь они лучше всего помогут пересматривать приоритеты.

В следующей публикации расскажу про работу с приоритетами.

#executiveкоучинг #управлениеперсоналом #бизнестрекер
145 viewsedited  18:19
Адкрыць / каментаваць
2022-06-01 11:03:25 3 уровня доверия внутри компании

Структуру компании, если совсем грубо, можно разделить на 3 уровня по вертикали:

Управленцы
Руководители
Специалисты

Находясь на каждой позиции нужно налаживать «мостики» во взаимодействии.

Когда ты специалист или тим-лид, тогда проще. Всё что нужно делать - это качественно выполнять свою работу и слышать что хочет непосредственный руководитель. Здесь результаты очевидны и говорят сами за себя. Что и формирует доверие.

Находясь на позиции руководителя, уже нельзя игнорировать отчетность. Лучше сразу на берегу определить формат демонстрации результата. Договориться по значимым показателям, которые нужно показывать выше. Но кроме значимых нужно регулярно демонстрировать план/факт задач, над которыми ведутся работы. Это покажет ваши приоритеты, динамику движения к результату и соответствие намеченным целям.

Но и в другую сторону, со специалистами, у руководителя должна быть тесная коммуникация. Делитесь обратной связью и сообщайте над чем работаете, чтобы команда была в курсе куда всё движется. Также спецы смогут проявлять инициативу и подключаться со своей экспертизой и идеями.
Здесь важнее доверие вашей команды, ведь именно они помогают вам воспроизводить целевой результат.

Важно! При этом у вашего руководства должна быть полная уверенность, в том что вы преследуете цели компании и они стоят на первом месте. (Структурируйте задачи в отчете по целям. Чтобы стало ясно к чему вы ведете этими решениями.)

Вечером попробуем разобраться с ТОП-ами.

#бизнестрекер #управлениеперсоналом #executiveкоучинг
113 views08:03
Адкрыць / каментаваць
2022-05-27 16:53:51 В предыдущих постах я расхваливал делегирование, но для успешного использования моих советов вам не хватает информации о том, что НЕЛЬЗЯ делегировать. Исправляем.

Нельзя делегировать:


Вопросы касающиеся стратегии. Ваши подчиненные не видят целостно все связанные элементы. Они прекрасно могут сформировать план развития своего блока ответственности. И даже продумать интеграцию с созависимыми отделами и сотрудниками. Но далеко не всеми. Из их поля зрения обязательно уйдут неочевидные для них вещи. С которыми они просто не соприкасаются в своей работе.

План развития отдела - здесь очень велики шансы на оптимизацию не бизнес результатов, в своего труда. Реализуя этот план вы получите скорее стагнацию, а не развитие. Хотя его выполнение действительно приведет к улучшению краткосрочных результатов и видимой эффективности.

Найм и управление непосредственных подчиненных. Ну здесь просто. Это явный саботаж своего авторитета. Но конечно можно привлекать для найма и адаптации. Но точно не делегировать. Только привлекать к участию усиливая недостающей вам экспертизой. Иначе вас просто перестанут слушать и не будут понимать за кем вообще следовать.

Взаимоотношения с вашим руководством. А это приведет к полному подрыву доверия к вам. С вашим руководством нужно формировать доверие. Если его не будет, оно перейдет к кому-то другому. Или будет в дефиците и его начнут искать во вне.

Друзья, чаще задавайте в комментариях вопросы если что-то не ясно и хочется еще больше конкретики, с радостью разберу вашу ситуацию.

В следующем посте расскажу про доверие на 3-х уровнях вертикали в компании.

#бизнескоучинг #управлениеперсоналом #practice_tips #бизнескоучминск
141 views13:53
Адкрыць / каментаваць
2022-05-26 20:13:03 Добрый вечер, коллеги. Вот такие простые действия, даже скорее новые ходы мышления - сделали мое управление значительно комфортнее.

1. Перестать быть справочником и нянькой.

Сотрудники постоянно приходят с вопросами. Научите их самостоятельно искать ответы и решения. Пусть приходят к вам со своим видением, даже самым абсурдным, но не с пустой головой. Это работает удивительным образом. Сотрудник придумывая даже самое глупое решение, пока к вам дойдет уже дорабатывает его. Потому что начал думать в этом направлении. В общем, с любым решением ко мне прийти можно, без решения нельзя. (а если уж и подошли, тогда заставляем думать на месте, пока сам не скажет как он будет делать.)

2. Научите брать на себя ответственность или прикрываться вашей.

Это хорошо работает с теми кто боится ошибок. Но точно не стоит разрешать прикрываться вашей ответственностью некомпетентным сотрудникам. В общем, если видите сомнения или постоянный запрос «ты не против?», «ты согласовал?», «ты за?», тогда просто скажите сотруднику — Если ты ошибёшься и тебя кто-то будет ругать, например, я, скажи, что именно я и дал добро на это решение! Это реально освобождает!

3. Сформулируйте правило постановки задач.

Сам стараюсь ставить по SMART, но не всегда в полном объеме и не со всеми. В общем для себя определил следующий формат:
- рассказываю задачу, с определением какой результат жду;
- спрашиваю у сотрудника, как он понял эту задачу;
- повторно рассказываю задачу с учетом всех недопониманий и искажений, которые услышал;
- спрашиваю сколько времени нужно чтобы сделать план решения этой задачи;

Чаще всего вы услышите что-то странное на последний вопрос, типа «пара дней» или «до конца дня». На что я предлагаю при мне сесть прямо сейчас и сделать план. И как оказывается это займет не более 30 минут. После чего есть твердый срок выполнения задачи, названный самим сотрудником и с конкретными шагами. Вероятность, что такая задача будет выполнена вовремя и с должным качеством максимально высока. Плюс у меня есть промежуточные точки контроля, по которым я могу спросить о процессе движения к нужному результату.

4. Когда вы ставите задачу сотруднику, не обвешайтесь по дороге новыми для себя.

Уверен что с этим сталкивается каждый. Первое проявление, это искушение сделать что-то самому, на что у сотрудника уйдет больше времени. Второй, это незнание сотрудника, где и как найти решение. И в первом и во втором случае нужно просто повторить 1-ый и 3-ий пункт.

На практике такой подход показал себя хорошо. Вокруг меня стало больше самостоятельных людей, которым стало интереснее работать и развиваться. А у меня появилось больше времени заниматься построением систем и стратегией.

В следующем посте я расскажу чем стоит дополнить такой подход, чтобы не столкнуться с трудностями во взаимодействии со своим руководителем или с собственниками.

#управлениеперсоналом #бизнескоучинг #practice_tips
146 views17:13
Адкрыць / каментаваць
2022-05-26 10:01:24 Чего я долго не мог понять про делегирование.

В самом начале пути я был убежден что быть менеджером - это просто кроме своей работы еще совсем немного нужно командовать другими. В общем, совсем ничего не понимал про руководство людьми.

Потом я столкнулся с постоянными переработками, для того чтобы хоть что-то успевать мне приходилось работать по 10-12 часов. И гарантировано несколько часов на выходных.
Конечно такое положение дел меня не радовало и я смекнул, что нужно учиться. Сразу полез в тайм-менеджмент, ведь я много работаю, а значит проблема в том как я распоряжаюсь временем.

Перелопатил уйму книг и популярных методологий. Ходил на тренинги. И как-то не помогло. Всё те же 10-12 часов были посвящены работе. Только теперь с убежденностью в сверхэффективности.

Позже я вернулся к анализу своего рабочего времени. Только не вокруг задач, а буквально, через анализ всего рабочего дня. Там я увидел, что люди которыми я руковожу больше всего тратят моё время. И здесь мне вспомнилось прекрасное слово делегирование. Которым я владел, как оказалось, лишь в теории. А кроме самого делегирования пришлось разобраться как я ставлю задачи своим сотрудникам. И как оказалось это я делал не лучшим образом.

В общем, для себя вывел несколько правил в постановке задач и управлении людьми и готов ими с вами поделиться сегодня вечером .

#управлениеперсоналом
117 views07:01
Адкрыць / каментаваць