Чего я долго не мог понять про делегирование. В самом начале | Zelenski PRO management

Чего я долго не мог понять про делегирование.

В самом начале пути я был убежден что быть менеджером - это просто кроме своей работы еще совсем немного нужно командовать другими. В общем, совсем ничего не понимал про руководство людьми.

Потом я столкнулся с постоянными переработками, для того чтобы хоть что-то успевать мне приходилось работать по 10-12 часов. И гарантировано несколько часов на выходных.
Конечно такое положение дел меня не радовало и я смекнул, что нужно учиться. Сразу полез в тайм-менеджмент, ведь я много работаю, а значит проблема в том как я распоряжаюсь временем.

Перелопатил уйму книг и популярных методологий. Ходил на тренинги. И как-то не помогло. Всё те же 10-12 часов были посвящены работе. Только теперь с убежденностью в сверхэффективности.

Позже я вернулся к анализу своего рабочего времени. Только не вокруг задач, а буквально, через анализ всего рабочего дня. Там я увидел, что люди которыми я руковожу больше всего тратят моё время. И здесь мне вспомнилось прекрасное слово делегирование. Которым я владел, как оказалось, лишь в теории. А кроме самого делегирования пришлось разобраться как я ставлю задачи своим сотрудникам. И как оказалось это я делал не лучшим образом.

В общем, для себя вывел несколько правил в постановке задач и управлении людьми и готов ими с вами поделиться сегодня вечером .

#управлениеперсоналом