Давайте разберёмся чем должны заниматься сотрудники компании | Zelenski PRO management
Давайте разберёмся чем должны заниматься сотрудники компании на своих местах.
Находясь на конкретной позиции сотруднику нужно заниматься разным типом задач. Их можно структурировать и выделить количество времени, которое нужно направлять на конкретный тип для действительно эффективной работы.
Специалист - его основная цель - производство конкретного результата в рамках его функций и экспертизы. Т.е. всё время должно быть направлено 100% на технические задачи. Прежде чем расти функционально, убедитесь, что ваша исполнительность на высшем уровне.
Тим-лид или руководитель группы - уже нельзя с головой погружаться только в технические задачи (30-40%), теперь есть ответственность за группу людей, для которой нужно быть экспертом и организовывать более эффективное производство всё того же результата (60-70%).
Руководитель отдела - на этом уровне, кроме понимания технических особенностей задач (10-20%) и организации работы тим-лидов и специалистов (20-30%), нужно налаживать взаимодействие с другими отделами (50-70%). Здесь фокус на создании и поддержании систем, которые направлены снова на тот же результат. Не вы должны контролировать исполнительность, а система, в которой вам предстоит смазывать «винтики».
Топ-менеджер - технические задачи остаются как увлечение, либо накидываемся точечно при возникновении каких-то уникальных случаев (0-5%). Организовывать работу нужно через руководителей отделов и выступать для них ментором или наставником. Но только их руками не подрывая авторитет прямой эскалацией. Прямой может быть только мотивация (10%). Требуется целостный взгляд не на отдельные системы, а на их слаженную работу. Организация быстрого движение локальных результатов между подразделениями находится в фокусе (30%). Но здесь появляется важнейшая роль, думать не только о получении результата в текущий момент времени, но и обеспечивать его получение и рост в будущем. Стратегия (60%).
В следующем посте расскажу про мой подход к делегированию, к которому я долго шел и не перестаю совершенствовать.
#managementconsulting #practice_tips #управлениеперсоналом #бизнескоуч
