Как понять что за человек перед тобой? Часть 2 Порой наблюд | Бегущий айтишник l Кирилл Забавский

Как понять что за человек перед тобой? Часть 2

Порой наблюдаю ситуации, когда руководители или приятели пытаются мотивировать людей бросая им мотивационные лозунги или наоборот угрожая различными наказаниями. Но при этом человеку все равно: это его никак не стимулирует и он продолжает делать то, что делает. Часто это связанно с неправильным пониманием типа мотивацией человека.

Тип мотивации

Мотивация — побуждение к действию с целью достижения определенного результата.

Мотивация достижения — человек мотивируется достижением новых высот: увеличения статуса, полномочий или дохода.

Мотивация избегания — человек мотивируется избеганием наказания или неудач: избегание дополнительной нагрузки и новых задач, нежелание брать ответственность.

Как определить тип мотивации у человека:
1. По действиям человека
— Избегает брать на себя ответственность или наоборот.
— С энтузиазмом берется за новые задачи или пытается заниматься одним и тем же.
— Зарывается в разные детали задачи пытаясь ее решить или устраняется от выполнения задачи.

2. По словам человека
— Говорит больше о минусах, чем о плюсах какого-то дела.
— Использует фразы 'Для того, чтобы' или 'Потому что'.
— Больше говорит про возможные риски, чем про выгоды.

3. С помощью проективных вопросов:
— Что побуждает людей более эффективно работать?
— Почему Проектный менеджер уехал, а команда работает?
— Как вам кажется, почему некоторые из ваших коллег задерживаются допоздна?

Если задавать человеку вопрос напрямую про него, то он будет давать заведомо ожидаемый ответ. А вот если задавать вопрос через призму других людей, то человек неосознанно будет отвечать за них через свой жизненный уклад.

Как вести себя с каждым типом?

Мотивация достижения:
— Показывать человеку перспективы, которые появляются после выполнения задач.
— Устанавливать премии за достижение планов.
— Давать задачи все более сложные и интересные.

Мотивация избегания:
— Показывать человеку негативные последствия, если задача будет выполнена.
— Устанавливать штрафы за невыполнение планов.
— Давать задачи знакомые и не требующие проактивности.

Важно в конце:
Если у человека мотивация избегания, это не значит, что он какой-то не такой или он не может достичь высот. Такие люди часто являются отличными аудиторами, руководителям отдела рисков и т.д.

Спасибо, что прочитал(-а) мою статью.
В конце хочу сказать, что для меня основное — понять и принять себя. И не пытаться навешивать на себя то, что ко мне не относится. Если это конечно не ролексы в магазине
У нас не получится достичь высот там, где мы не являемся собой. Будь собой и вешай на себя все, что хочешь