Как понять что за человек перед тобой? Часть 3 | Бегущий айтишник l Кирилл Забавский

Как понять что за человек перед тобой? Часть 3

Крайне важно иметь в команде разных людей с разными типами мотивации, референций и целеустремленности. Именно такой баланс позволяет вам добиться лучшего результата. Ведь если ваша команда будет состоять из одних лидеров с внутренним типом референции, то в ней люди будут больше спорить и мериться силами, а не двигаться в к цели. Финальную статью на эту тему я хочу посвятить такой классификации как...

Человек процессов или результата

Человек процессов — человек, который вовлечен в сам процесс и любит постоянно его улучшать, видоизменять и оптимизировать.

Человек результата — человек, который сфокусирован на цели и результате. Промежуточные шаги по достижению цели его мало волнуют.

Процессник — продумывает детали и живет настоящим.
Результатник — ставит цели и живет будущим.

Как определить человек процессов или результата?

Человек процессов:
1. На любой вопрос отвечает длинными и сложными фразами.
2. Движения чаще всего говорят о том, что человек никуда не спешит.
3. Преобладает творческое мышление.

Человек результата:
1. Быстрая и четкая речь без глубоких подробностей.
2. Быстрая и уверенная походка
3. Преобладает логическое мышление.

Идеально, когда в человеке сочетается 'процессник' и 'результатник'.

Из 'процессника' в 'результатника':
— Ставьте человеку четкие и измеримые цели.
Чем четче цель, тем больше вероятность ее четкого выполнения. (см. выше статью по SMART. Не зря же я ее писал ).
— Вести ежедневник со списком дел.
Это поможет не зависать на одном и четко выполнять все поставленные задачи. Плюс, когда задача записана, нам сложнее отлынивать от ее выполнения делая другие задачи.
— Смещайте вектор с 'Как?' на 'Зачем?'
Человек, даже если и не хочет, будет начинать думать в форме решений и достижения целей, а не только процессов.

Из 'результатника' в 'процессника':
— Замедлять человека.
Результатники постоянно находятся в будущем и не могут сконцентрироваться на настоящем. Тут подходит выделение времени в календаре на 'Без задач'. В такие периоды человек сможет замедлиться и начать думать процессами.
— Углубляться в цели
Задавать вопросы: Как планируешь этого достичь? Почему именно так хочешь двигаться, а не по-другому?
— Заниматься чем-то без цели.
Например, полежать в ванне, поиграть в теннис, погладить одежду. Такие дела позволяют переключится и отвлечься. Если это конечно не чертова рубашка, на глажку которой у меня уходят все нервы

Важно в конце:
Важно развивать в себе и у своих сотрудников оба типа мышления. Но если этого не получается, то лучше, чтобы в команде было больше людей процессов, чем результата. Т.к. лучше, когда у вас одна цель и 5 способов ее достижения, чем 5 целей и 1 способ достижения.

Правило по внедрению привычек:
За 21 день занятие превращается в привычку.
За 40 дней занятие превращается в потребность.
Заставьте себя делать какое-то дело 40 дней подряд и заметите результат. Вернее не заметите, т.к. это для вас станет уже нормой.

Испробовал на себе — работает!

Спасибо за прочтение этой статьи. Теперь пора создавать свою команду мечты