2023-01-24 22:52:08
Переход в новый технологический уклад нового информационного общества обуславливает новые способы взаимодействия и деловой активности. Нужны новые типы бизнес-команд, методы управления ими и новые формы лидерства.
При этом:
1. Глобальные изменения, темп и сложность социальных, политических и экономических преобразований, высокая степень неопределённости, требуют больше гибкости и быстрого освоения управленческих знаний.
2. Теорий и взглядов на управленческое мастерство много. Много и книг о великих политиках, полководцах и успешных бизнесменах. Изучение всего этого разнообразия полезно. Но долговременно.
3. Трудно найти универсальный учебник по базовым методам ведения управленческой деятельности. То, что давалось в бизнес-школах типа MBA больше не работает.
Как же тогда ускорить обучение управленца (предпринимателя, бизнесмена)?
Мы нашли хороший вариант и подготовили специальное наставление для предпринимателей и управленцев по действиям в ситуациях с высокой степенью неопределённости, на основе Боевых Уставов Вооруженных Сил.
Почему Боевые Уставы?
Во-первых, потому что положения уставов лишены субъективности.
Во-вторых, уставы написаны кровью. И это не столько фигура, речи, сколько отражение цены, уплаченной за незнание или несоблюдение.
В-третьих, как уже было сказано выше, современный бизнес похож на перманентную войну с внешним влиянием и обстоятельствами. В лучшем случае управленцам удается наладить процесс адаптации к изменениям. И только считанные единицы решают взять инициативу в свои руки. Потому что умеют находить правильные решения.
По Уставу, основным актом управления является принятие решения Командира (Начальника).
Если понаблюдать за тем, как думают, принимают решения и действуют высокоэффективные управленцы, предприниматели и бизнесмены, то можно заметить, что они действуют как будто по Уставу.
Например, в уставе записано: «Бой развивается непрерывно и требует непрерывного управления. Задача управления состоит в том, чтобы твердо держать в своих руках ход событий, все время подчинять их своей воле и удерживать за собой инициативу действий. Раз предоставленный своему течению, ход боя потом уже трудно вновь подчинить своей воле. Поэтому отказ в управлении неизбежно ведет к потере инициативы»
Заметьте, подобная внутренняя установка характерна для каждого активного предпринимателя, управленца и истинного бизнесмена. Сохранять инициативу за собой залог успеха в любом деле.
Боевые уставы дают нужные представления об опорных точках для принятия управленческих решений, особенно, когда приходится решать не только индивидуальные задачи, но и управлять коллективами, увлекая подчиненных самоотверженно решать поставленные задачи.
В ходе курса «Управление в неопределённости. Управленческий спецназ» мы рассмотрим наиболее значимые положения боевых уставов, поможем адаптировать военную науку для управления и создания эффективно работающих команд.
Поэтому присоединяйтесь...
204 viewsedited 19:52
К
