Итак, в продолжение темы о доверии - добрались до ТОПов. Сидим | Zelenski PRO management

Итак, в продолжение темы о доверии - добрались до ТОПов. Сидим высоко, смотрим себе под нос широко или как взаимодействуют между собой ТОП менеджеры?

Управленцы, они же ТОПы коммуницируют на уровне стратегий и текущих приоритетов.

Здесь основным потребителем отчета является сам ТОП. Основная задача перевести его на понятный язык другим участникам его уровня.
Указать на:
текущие приоритеты
боли
достижения

Делаем это для того, чтобы в совместной работе можно было скоординировать и скорректировать действия всей компании в нужном направлении.

Здесь самым главным является концептуальное донесение. Именно целостный взгляд вашего опыта на результаты вашего департамента и что из этого следует.

Здесь доверие должно быть сквозным, каждый сотрудник и каждый непосредственный подчиненный должен верить в вас как лидера.

Эта уверенность не должна подрываться н и ч е м и н и к е м

А уровень ТОП-ов и собственников будет укрепляться в доверии только от результатов и динамики роста.

Важно не забывать демонстрировать свои результаты. В этом случае очень хорошо работают квартальные отчеты, потому что задачи здесь имеют среднесрочный и долгосрочный эффект.

И опять же эти отчеты в большей степени для вас. Ведь они лучше всего помогут пересматривать приоритеты.

В следующей публикации расскажу про работу с приоритетами.

#executiveкоучинг #управлениеперсоналом #бизнестрекер