Другая сторона - это когда инструкций или описанных проверенны | Zelenski PRO management

Другая сторона - это когда инструкций или описанных проверенных бизнес-процессов нет вовсе.

Тогда всё сводится к личной ответственности. Мечта о бирюзовых компаниях разбивается о реалии набора сотрудников стремящихся к стагнации. Лень, отсутствие желания развиваться, отсутствие системы обучения.

Во этом случае всё подчиняется инерции. Вклада в виде систем нет, и раз за разом приходится уповать на то, что у всех членов команды высокая степень ответственности и исполнительность.

Для такой системы характерно проявление закона Паркинсона.

Состоит из 3-х стадий:

1. Руководящие посты начинают занимать люди с низкой экспертизой. Они намеренно рвутся в руководители потому что не справляются со своей работой. Также они выискивают недочеты в работе всех своих коллег.

2. Прорвавшись к власти такой руководитель выживает тех, кто способнее его, и не даёт продвинуться тем, кто может оказаться способнее в будущем. В результате мы получаем команду из тех кто глупее него. Ставятся несложные задачи, которые легко выполняются и в общем-то все довольны. Получаем красивые отчеты и самодовольного руководителя.

3. Всё превращается в красивый фантик, в котором с лапшой на ушах остаются собственники. Чаще всего они довольны, но до первых реальных проблем у компании.

#practice_tips