ОЦЕНКА | ЕСТЬ ЛИ ПРОФИТ? Сформировать #кадровыйрезерв Опре | HR_Kuluar

ОЦЕНКА | ЕСТЬ ЛИ ПРОФИТ?

Сформировать #кадровыйрезерв
Определить #зоныразвития сотрудников
Понять, кто уже вырос из штанишек и достоин повышения, -- всё это поможет сделать #оценкаперсонала

Методы оценки разнообразны. Тут и оценка компетенций, и исследования мотивации, и диагностика по различным классификациям (Адизес, Белбин и т.д.), оценка 360°. Встречи one-to-one также являются эффективным методом оценки сотрудников. О том, как правильно беседовать с сотрудниками, читайте тут

Главное в процессе оценки -- это цель ее проведения. В статье "Когда стоит разрабатывать модель компетенций?" я уже затрагивала вопрос, что оценку стоит проводить только тогда, когда в компании есть реальный запрос и потребность в ее результатах.

Не секрет , что сотрудники бизнес-юнитов часто недолюбливают HR из-за того, что считают, что мы занимаемся тратой их времени .

Оценка должна быть такой, чтобы менеджеры, линейные сотрудники и HR были заинтересованы в ее результатах

Для того чтобы понять, действительно ли работает оценка :

Соберите от коллег обратную связь о том, что они думают о существующей процедуре оценки. Какое мнение команды об эффективности оценки? Если сомневаетесь, что коллеги выскажут вам в лицо свое мнение, создайте анонимный опрос

Ответьте себе на вопросы:

Что меняется после оценки в компании?

Чем оценка выгодна для каждого сотрудника?

Что получают менеджеры, участвующие в оценке?

Ещё один важный аспект оценки персонала в том, что при помощи оценки, точнее в тандеме с этим процессом, компания может подвязать необходимую по законодательству процедуру аттестации персонала. 

Как это сделать правильно, расскажет моя коллега, кадровый эксперт -- Ирина Агапова