УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ИНСТРУМЕНТ ИЗ ЗНАНИЯ Раньше я уже писал о плос | АРСЕНАЛ СТРАТЕГА

УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ИНСТРУМЕНТ ИЗ ЗНАНИЯ

Раньше я уже писал о плоскостным мышлении и характеризовал его двояко. В некоторых случаях, как полезное, а в некоторых, как вредное. Теперь, во-первых, для того чтобы знание о наличии или отсутствии плоскостного мышления превратить в инструмент, его надо измерить и охарактеризовать различные его значения с точки зрения оказываемого влияния на бизнес процессы и конечный результат.
Во-вторых, получаемый результат этих измерений должен подсказывать конкретное управленческое решение, то есть, что необходимо сделать.
В-третьих, необходимо определиться со срочностью необходимых изменений.
В-четвёртых, необходимо посчитать стоимость наносимого вреда и стоимость внедрения изменений.
В-пятых, сопоставить эти две стоимости во временном промежутке.
В результате Вы увидите и выведите такие интересные показатели, как вредность и полезность. И это уже не эмоциональная характеристика, а экономический показатель, вокруг которого нужно выстроить систему управления, превратив это в инструмент.

#стратегия #стратегическиймаркетинг
#стратегическийинструмент