АРСЕНАЛ СТРАТЕГА

2022-06-23 15:59:38 ИНСТРУМЕНТЫ* ИЗ АРСЕНАЛА СТРАТЕГА
Начинаю публиковать некоторые инструменты из арсенала стратега. Для понимания сущности этих инструментов дам определения к терминам, которые чаще всего присутствуют в их описании.

https://telegra.ph/INSTRUMENTY-IZ-ARSENALA-STRATEGA-06-23 Адкрыць / каментаваць

2022-06-16 17:21:18 Новая статья

ЗАМОРОЧКА №2

Некоторое время назад я начал делиться некоторыми наблюдениями, полученными в процессе консультационной деятельности и в проектах автоматизации управления.
Все эти наблюдения сопровождались некоторыми организационно - управленческими аксиомами, которые выстроились в следующую 4-ёх этапную последовательную логическую схему, называемую следующим образом:
«Организационно управленческая модель влияния»:
Образ мышления руководителя -> Стиль управления руководителя -> Корпоративная культура -> Стиль воздействия и взаимодействия с внешней средой.

https://telegra.ph/ZAMOROCHKA-2-06-16 Адкрыць / каментаваць

2022-06-14 15:35:46 Мнение со стороны. «Зачем так заморачиваться?»

Один мой хороший знакомый, прочитав мои наблюдения, высказал такую мысль: «Зачем так заморачиваться?»
Такую же мысль высказал заказчик во время чаепития и обсуждения подходов к автоматизации.

Оба, в один голос сформулировали своё почти одинаковое видение автоматизации.

https://telegra.ph/Mnenie-so-storony-Zachem-tak-zamorachivatsya-06-14 Адкрыць / каментаваць

2022-06-13 14:06:34 АВТОМАТИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ. НАБЛЮДЕНИЕ №3

В предыдущих наблюдениях я рассказал о такой связке (цепочке)
Руководитель -> Стиль управления -> Корпоративная культура.
В этот раз я продолжу эту цепочку. И это будет следующий этап подготовки к автоматизации, который можно назвать: «СТИЛЬ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ С ВНЕШНЕЙ СРЕДОЙ». Он может быть представлен следующей цепочкой:
Руководитель -> Стиль управления руководителя -> Корпоративная культура -> Стиль воздействия и взаимодействия с внешней средой

https://telegra.ph/AVTOMATIZACIYA-UPRAVLENIYA-NABLYUDENIE-3-06-13 Адкрыць / каментаваць

2022-06-09 17:37:57 АВТОМАТИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ. НАБЛЮДЕНИЕ №2

Это наблюдение частично основано на предыдущем, в котором рассматривался стиль управления, особенности автоматизации различных стилей управления и выявления «творческих» управленцев, как наиболее сложных стилей в процессе автоматизации.
Это наблюдение продолжает предыдущее в плане того, что каждый стиль управления формирует соответствующую этому стилю корпоративную культуру.
https://telegra.ph/AVTOMATIZACIYA-UPRAVLENIYA-NABLYUDENIE-2-06-09 Адкрыць / каментаваць

2022-05-31 15:25:31 АВТОМАТИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ

Несколько небольших наблюдений, вызванных проектами по автоматизации деятельности различных функциональных подразделений и управления ими
https://telegra.ph/AVTOMATIZACIYA-UPRAVLENIYA-05-31 Адкрыць / каментаваць

2022-05-09 09:33:40 Адкрыць / каментаваць

2022-04-28 16:01:39 УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ИНСТРУМЕНТ ИЗ ЗНАНИЯ

Раньше я уже писал о плоскостным мышлении и характеризовал его двояко. В некоторых случаях, как полезное, а в некоторых, как вредное. Теперь, во-первых, для того чтобы знание о наличии или отсутствии плоскостного мышления превратить в инструмент, его надо измерить и охарактеризовать различные его значения с точки зрения оказываемого влияния на бизнес процессы и конечный результат.
Во-вторых, получаемый результат этих измерений должен подсказывать конкретное управленческое решение, то есть, что необходимо сделать.
В-третьих, необходимо определиться со срочностью необходимых изменений.
В-четвёртых, необходимо посчитать стоимость наносимого вреда и стоимость внедрения изменений.
В-пятых, сопоставить эти две стоимости во временном промежутке.
В результате Вы увидите и выведите такие интересные показатели, как вредность и полезность. И это уже не эмоциональная характеристика, а экономический показатель, вокруг которого нужно выстроить систему управления, превратив это в инструмент.

#стратегия #стратегическиймаркетинг
#стратегическийинструмент Адкрыць / каментаваць

2022-04-25 13:17:34 НАЧАЛЬНИК С ПЛОСКОСТНЫМ МЫШЛЕНИЕМ.

Хорошо, если он у конкурента. Плохо, если он у вас.

Если перефразировать поговорку под тему плоскостного мышления, - имея таких друзей и врагов не надо, то получим интересную мысль. Имея в своей компании начальника отдела маркетинга с плоскостным мышлением получаем рыночного врага прямо в штате своей компании. Хоть должность так и назови - "Руководитель направления разрушения бизнеса". При всём при этом этот человек абсолютно уверен, что он делает всё правильно.

Впервые с таким типом руководителей столкнулся на предприятиях - банкротах. При том, что люди были образованные, некоторые имели по два высших образования. И по рассуждения и по действиям всё выглядело и логичным и обоснованным, но дьявол как обычно кроется, я бы сказал искусно прячется, в деталях. Только при очень скурпулёзном изучении можно было увидеть этот подвох плоскостного мышления.

Хорошо, что рядом был коллега практикующий клинический психолог (помогал с комплексным социально психологически тестированием персонала). Перевёл мои мысли и предположения на свой язык и помог разработать методику выявления людей с плоскостным мышлением.

А дальше, самое тяжёлое. Способен ли руководитель принять себя человеком ошибающимся. Даже если результаты деятельности и тестирования напрямую говорят об этом. Это целая беда. Но и у этой беды можно было увидеть плюсы. Если такой начальник появлялся у конкурента. У себя выявить проще. А как выявить у конкурента?

Вот и инструмент стратега!

#плоскостноемышление #арсеналстратега #стратегия #стратегическиймаркетинг #инструментстратега Адкрыць / каментаваць

2022-04-21 11:01:45 Адкрыць / каментаваць