Я прекрасно понимаю и проблемы начальников, и подчиненных. Но | BelVestnik

Я прекрасно понимаю и проблемы начальников, и подчиненных. Но мой принцип неизменен. делай свою работу хорошо, чем бы ты не занимался (плохо само получится, как говорится). Кадровая проблема всегда стоит очень остро. И как я уже говорил, руководство зачастую вынуждено назначать не тех, от кого будет больше пользы, а тех, от кого будет меньше вреда. Выбирать приходится между некомпетентностью, несамостоятельностью, пристрастием к алкоголю, недисциплинированностью, плохим здоровьем, склочностью и так далее. То есть, выбор идет не по тому, как много положительных качеств, а по тому, как мало отрицательных.

И если подчиненные забивают - то круг выбора сужается до иголочного ушка. Но если ты исповедуешь принцип "дело прежде всего", то он один способен нивелировать многие твои отрицательные качества. Конечно систему подбора кадров нужно совершенствовать. Особенно в армии. Нужно перестать набирать в военные училища со школьной скамьи. Офицерами должны становится наиболее толковые сержанты, а не вчерашние школьники, не то, что пороху - жизни не нюхавшие.

И да, одним из тягчайших дисциплинарных поступков с автоматическим насосом в личное дело должно стать поручение начальника подчиненному написать самому на себя характеристику.

Прав был товарищ Сталин - кадры решают все. И самый ценный капитал - люди. Хоть на гражданке, хоть в армии. И первым делом нужно сносить руководителей, которые это не понимают и не исповедуют в повседневной деятельности. Определить их легко - люди не хотят с ними работать.