2021-08-22 13:07:00
Поговорим про развитие компании.
У каждой компании есть цель, ради которой она существует. И в 99% коммерческих организаций этой целью является… Выручка!
Открытия на этом не заканчиваются, и если вы являетесь руководителем организации, вашей задачей будет всячески увеличивать выручку компании. Но как это сделать? С чего начать и на чём фокусироваться? Как из огромного списка задач выделить самые важные? Для ответа на эти вопросы существует инструмент «Иерархия метрик», и работает она следующим образом:
1. Записываем основную цель компании. Здесь по дефолту можете ставить «Выручка»
2. Выделяем 3-5 ключевых метрик, которые больше всего влияют на нашу цель. Эти метрики назовём «Метрики I уровня»
3. Берём каждую метрику I уровня, и задаём себе вопрос «Какие подметрики сильнее всего влияют на эту метрику?». Ответы записываем – это будут метрики II уровня.
4. Продвигаемся дальше, и продолжаем расписывать следующие уровни метрик. Рекомендую остановится на IV-V уровне, обычно этого достаточно.
В итоге получится схема которую вы можете использовать в 2 случаях:
- проанализировать список задач из бэклога и бизнес-процессов компании и сопоставить их с иерархией метрик. Вы сразу увидите, что вас приближает к цели, а что нет.
- изучить вместе с командой метрики первых двух уровней и в виде брейншторма определить какие новые фичи могут их увеличить.
Всем успеха и развития ваших продуктов!
#развитие #компания #планирование #бэклог #приоритет #задачи #команда #метрики #анализ #менеджмент #управление #productmanager #projectmanager #руководитель
39 views10:07
В
