Делегирование — важное условие роста. Чтобы бизнес развивался, | ProWomen By

Делегирование — важное условие роста. Чтобы бизнес развивался, тебе придётся передать часть задач другому человеку, даже если ты уверена, что лучше тебя с этой работой никто не справится.

Когда ты всё делаешь сама, в потоке рутинных задач можно потерять свою главную компетенцию — то, что получается у тебя лучше всего или то, ради чего ты открыла бизнес. Делегировать можно несколько типов задач: те, что ты уже умеешь делать очень хорошо, те, что тебе неинтересны, либо те, которые у тебя не получаются. И, конечно, те, на которые у тебя не хватает времени. Главная цель — грамотное распределение обязанностей, которое поможет освободить время для решения основных задач (например, управленческих).

Всех управляющих можно разделить на несколько категорий: тех, кто успешно делегирует часть своих задач; тех, кто делегирует, но при этом много занимается микро-менеджментом; и тех, кто не решается передавать свои обязанности другим и предпочитает всё делать самостоятельно.

Две самые главные сложности на этом пути — страх потерять контроль и неумение правильно поставить задачи.

Юлия Шибалко, Team Manager iTechArt Poland, консультантка по развитию лидерства, рассказала, в чём разница между делегированием и постановкой задач, как решиться поделиться обязанностями и какую часть успеха в этом деле определяют твои лидерские качества и стиль руководства.